一是强化瘦身强体，择优选配人员。济南高新区面向全国招贤纳士，通过择优选配和招聘优秀人才，进一步实现济南高新区干部队伍平均年龄下降和学历层次提高。通过改革，开发区人员从1147人减至901人，缩减21.4%，部门正职从19人减至9人，缩减52.6%。二是打破身份界限，压缩管理层级。改革干部管理方式，由“身份管理”向“岗位管理”转变，打破行政事业、编内编外身份界限，实行包括管委会领导班子成员在内的全员聘任制，实施无差别人力资源管理。建立“管委会―工作部门―责任主管”三个层级的“扁平化”管理架构，减少行政层级。三是突出绩效考核，激发干部活力。改革干部考评体系，实行全员KPI考核，干部考核由“主观评价”向“量化考评”转变。改革分配激励机制，实行全员绩效工资制，薪酬管理由“铁工资”向“活薪酬”转变。突出“岗位、业绩、能力”定薪原则，按照岗位类别根据KPI考核按绩分配，体现责任、业绩与收入紧密挂钩，绩效薪酬能高能低，形成了人人思干、个个争先的干事创业氛围。