贝卡尔特（山东）钢帘线有限公司成立于2003年，是比利时贝卡尔特集团在威海的独资子公司，现有员工1700人。公司成立以来，始终坚持以人为本，关心员工工作生活，解决员工后顾之忧，积极构建和谐劳资关系，促进企业健康快速发展。2009年，实现销售收入14.4亿元，同比增长31.1%；纳税1.49亿元，增长18.7%，连续3年纳税过亿元。

一、建立薪酬增长长效机制。公司根据员工个人业绩表现，每年提升工人薪资标准。2008年，在工资集体协商试点的基础上，建立了职工工资正常增长和支付保障机制，工会代表职工与企业行政方平等协商职工薪酬。2009年，公司克服金融危机不利影响，仍然提出了工资增长方案，工资涨幅达到15%。2010年，社保基数上调，员工个人缴纳的社保金增加，员工实际可支配金额减少，贝卡尔特公司为每位受基数调整影响的员工每月发放100元的补贴。同时，公积金的缴纳比例由原来的8%提高到10%。

二、建立关爱员工长效机制。为解决青年职工的住宿问题，公司建造了5层宿舍楼，入住员工600多人。宿舍内铺设地暖，开通宽带网络。每层宿舍设有员工活动室，提供电视、象棋、乒乓球台等休闲设施。车间内常年供应茶饮料、盐汽水。法定节假日及周末正常休假外，员工还享有带薪福利假（入职3年内为10天，此后每3年增加一天）。逢传统节日，公司还为员工准备牛奶、花生油、大米等节日礼品。公司积极为职工缴纳五险一金，为职工投保商业保险，给职工发放住房补贴、独生子女教育费、高温补贴、取暖补贴、倒班津贴等，职工上下班全部乘坐空调班车，生日、结婚、生育等喜庆日职工还可以获得公司礼金。公司每年还拿出4万元作为困难职工的资助款。

三、营造和谐文化氛围。为营造和谐健康的企业文化，公司组织开展了丰富多彩的文化活动。一是组织家庭日活动。每两年组织一次家庭日活动，员工及家属在公司进行集体联欢，员工家属以此深入了解员工工作情况，加倍支持员工的工作。二是组织年终晚会。每年都举行年终晚会，总经理亲自参加员工聚餐活动，共同回顾所取得的成绩，为表现优异的班组和员工颁奖。三是组织文体活动。每年组织职工举行篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、艺术展、象棋比赛、够级比赛等活动，活跃员工生活。四是组织拓展培训。每年4月至8月，组织员工进行团队建设活动，通常包括旅游、爬山、聚餐等，员工不仅在活动中放松心情，同时增进感情。每年为表现优秀的员工发放1200元的旅游基金，供异地观光游览，丰富阅历。五是搭建职工学习平台。建造了高标准、全天开放的职工书屋，藏书1000多册，报刊杂志20多种，培养员工爱读书、读好书的习惯。

四、推进企业民主管理。公司融合不同国度、不同文化背景、不同经营理念，探索实践外资企业厂务公开民主管理方式，广泛调动职工参与民主管理的积极性。一是加强培训提高意识。从新入厂员工岗前培训抓起，对新员工宣传有关法律法规和公司相关文件精神，帮助新员工了解公司的厂规厂纪、操作规程、安全卫生知识等。二是收集意见反映民意。在厂内各车间设置员工“意见箱”和合理化建议箱，方便员工提出意见建议。工会定期收集员工意见，并督促有关部门落实整改，被采纳的给予一定奖励，有效的建议发放特别贡献奖。上半年，职工提出合理化建议18300条，被采纳7550条。三是召开会议保证参与。每天召开一次职工班前会议，每月召开一次班组长会议，每年召开两次职工代表大会，向全体职工公开公司的重大决策、重大事件和各项管理制度的颁布实施情况，以及生产经营、人事变动、工资分配、职工出勤、工资计算、职工奖惩、安全生产指标完成、工伤事故原因结果等情况。四是规范形式拓展渠道。在车间、职工宿舍、食堂、走廊等位置设置电子屏幕宣传栏和公告栏，随时刊登厂规、法律法规，公布公司的重大事项、职工待遇、劳动安全保护、劳动合同履行情况以及与职工切身利益有关的事项。通过多种形式的厂务公开，畅通了民主管理渠道，让全体职工了解公司的各项事务，培植职工的主人翁精神，为企业和谐、稳定、健康发展奠定了坚实基础。（威海经济技术开发区管委）